ゼロから創らない戦略　イノベーションを駆動する「価値移転」の法則

発明でもなく、模倣でもない。「どこから、何を持ってくるか」で勝敗が決まる。ＧＡＦＡＭ／エヌビディア／Ｕｂｅｒ／アクセンチュア／ＺＯＺＯ／ラクス／ＬＶＭＨ―共通する革新のカギ。

■楠木建氏　推薦
「日の下に新しきものなし――「価値移転」のコンセプトは戦略構想の革新を鋭くとらえている」

発明でもなければ、単なる模倣でもない、１→１０とも異なる。
優れたビジネスに隠された仕組みを、ベンチャーキャピタルの最前線で活躍する著者が体系化。ビジネスパーソンの日頃の実践に役立てる！

◆資本主義的な成功に隠れた、極めてシンプルかつ冷徹な原理
　イノベーションは、社会課題を解決したいという志、斬新な発想力や技術力、強力なリーダーシップといった「創造」の賜だと信じられているが、価値創造や社会課題に向き合うビジネスほど成功しにくい。
一方で、GAFAM、エヌビディア、Uber、アクセンチュア、LVMHといった躍進を遂げる巨大事業を分析すると、そこには共通して「価値移転」という仕組みが埋め込まれている。実際、タイミーはスキマ時間、フェイスブックはソーシャルグラフ、マイクロソフトはライセンス、エヌビディアは研究の成果を巧妙に移転している。

◆「どこから、何をもってくるか」見極めることで勝敗が決まる
価値移転とは発明、模倣、スケーリングといった単純なフレームではない。あるエコシステムで低く評価されているリソースを、別の高く評価されるエコシステムに移すことで、利潤を創出し続ける仕組みのことだ。移転の対象は、物理的なリソースに限られず、労働力、ネットワーク、データ、知財なども含まれている。価値移転の基本的な考え方、多様な事例を通じた分析、活用方法を本書で紹介する。

◆ベンチャーキャピタルの最前線から見えてきた実践知
　有名なビジネスの成功要因を把握したい、いままでのアプローチでは解決できない課題にいかに対処すべきか、新たな事業をつくるためには何をすべきか。こうした疑問や困りごとに答えるのが本書だ。ベンチャーキャピタリストとして事業創造の最前線で活躍してきた著者が、ビジネスパーソンの日頃の実践に役立つ知識を提供する。

目次

第１部　イノベーションにおける「ゼロイチ」信仰の罠
第１章　テクノロジーとマーケットの「創造の罠」
第２章　「仕入れ」の視点で、事業を捉えなおす
第３章　価値移転を、事業に埋め込む

第２部　巨大事業に隠れた６つの型
第４章　高給取りを追わず、埋もれた人材を囲う
第５章　新しくつなげずに、今ある人間関係を動かす
第６章　一等地に陣取り、流れ込む人をさばく
第７章　新しくつくらず、眠るモノを動かす
第８章　創作に固執せず、ありもの知財で新たな価値を生む
第９章　データは買わずに、集めるもの

第３部　価値移転の「ジレンマ」と「フロンティア」
第10章 「限界」と「原罪」を理解する
第11章　次のイノベーションはどこから生まれるのか
第12章　エッセンスを振り返る

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